齐乐娱乐 - 职场规划导图:20+的陈俊生,30+的贺涵,40+的卓渐清!

${website.getHeaderOriginal(${article.taxonomyName})}

点击上面蓝字··|,与30万职场人共同成长

Guide you to be talent

声音资源加载中...

本文作者:思文扫地··|,TalentGuide原创作者

今日配乐:Kim Taylor-I Am You··|,可关注网易云音乐【TalentGuide推送歌单】


一条完美的职场发展路径


上周和客户吃饭··|,期间就聊起近期热播影视剧《我的前半生》··|--。因为年龄相当··|,聊的比较尽兴··|,尤其是事业与婚姻之间选择或者平衡观点的碰撞··|,受益良多··|--。


在这部影视剧中··|,主要有三个男人:陈俊生、贺涵、卓渐清··|--。


如果把这三个男人在事业上所取得的成就··|,用时间线轴串起来··|,所展现出来的便是完美的职场发展轨迹:辰星PV陈俊生··|,辰星合伙人贺涵··|,酱子老板卓渐清:


职业生涯发展轨迹


无独有偶··|,前两天我专门找部门新入职应届毕业生聊天··|,本科生Y、硕士生Z··|--。


聊什么话题|-··?就专聊《我的前半生》··|,选择这个话题基于两点考虑:


 1.  是否把日常获得的信息··|,加工后当作与人沟通的谈资|-··?


 2.  是否善于思考和规划··|,尤其是对职业生涯|-··?


在聊天过程中··|,我得到三点信息:


 1.  Y比较外向··|,善谈··|,钢琴手··|--。平时对时政经济领域感兴趣··|,近期因准备买房··|,对地产行业政策比较熟悉··|,有自己见解··|--。


 2.  Z偏内向··|,羞涩··|--。平时对时政经济方面信息关注不多··|,没有什么特别爱好··|,也没有自己的想法··|--。


 3.  关于职业生涯规划··|,Y的思路比较清晰··|,坦言贺涵对他触动很大··|--。而Z只强调做好领导交办的工作··|,至于规划没有清晰定位··|--。


现如今··|,职场年龄结构迭代加速··|,企业没有耐心等你成长··|--。上半年华为传出34岁年龄段员工被边缘化的消息··|,着实让人感到一股透骨凉意··|--。


34岁··|,你还年轻吗|-··?


我一直在思考··|,如何应对年龄结构迭代加速所带来“被边缘”的危机|-··?


思来想去··|,最直接方式就是快速成长··|--。



如何快速成长|-··?


那就取决于是否制定可行的职业生涯规划及其执行力度··|--。


提及职业生涯规划··|,很多人觉得“肾虚”··|,并且心安理得认为只要自己好好工作··|,公司会有考虑和安排的··|--。


如果你真这样想··|,那只能说明你太天真了··|--。


难道天真不好吗|-··?


不是不好··|,而是不合适··|--。既然不合适··|,要么舍弃··|,要么隐藏··|,这就是成长代价··|--。


你又会问··|,职业生涯真的可以规划吗|-··?你若不信··|,可以接着往下看··|--。


职场精英:20+的陈俊生


陈俊生之所以成为辰星的PV··|,有三大原因:


 1.  拥有专业壁垒··|,不可替代性强··|--。


当陈俊生看到贺涵以新老板身份出现在辰星时··|,他要死的心都有了··|--。但贺涵并未因唐晶态度而迁怒于他··|,反而安慰他继续努力工作··|,其前提就是肯定陈俊生的专业技能··|--。


 2.  良好人际关系··|,便于获取信息··|--。


贺涵为了找到对凌琳不利的事项··|,专门让人去辰星调查··|--。调查结果有两点:


一是陈俊生人缘特别好;


二是凌琳升职加薪快与陈俊生关联度不大··|--。


陈俊生的好人缘让他在辰星的地位非常稳固··|,也为他能够从人力老王那打听到谁在整凌琳埋下伏笔··|--。


 3.  优秀职业素养··|,坚持核心底线··|--。


唐晶对手罗平为了把陈俊生挖过来··|,以薇薇安客户为筹码··|--。


就在他们谈论时··|,薇薇安突然出现··|,把罗平狠狠臭骂一顿··|--。会谈地点和事项只有罗平和陈俊生知道··|,薇薇安出现只能是陈俊生告知的··|--。


面对诱惑··|,陈俊生表现出良好的职业素养··|,不以他人利益为私利··|--。简单点··|,不背叛东家··|--。这是职场人最核心的素养底线!



合伙人:30+的贺涵


贺涵作为辰星新合伙人··|,他所表现出来的综合能力足以让他在咨询界叱咤风云··|--。陈俊生所具有特征在贺涵身上同样具备··|,而且比之更强··|--。


作为合伙人··|,贺涵所展现出来的高效职场人士具有特征··|,值得我们去学习和深思··|--。


 1.  高效解决问题的能力··|,这是做高管的核心··|--。


很多人都有怀才不遇的感受··|,自己专业能力那么强··|,凭什么他可以做高管而自己不行··|--。


专业人员与高管本质差异就是解决问题的能力··|--。


专业人员好比是大协作系统里的零部件··|,你专业再强··|,依然是零部件··|--。而高管却是一个运营系统··|,掌控所有零部件··|,衡量其价值就是能否把一摊问题接走处理的能力··|--。


公司找高管··|,找的就是贺涵··|,而不是陈俊生··|--。


 2.  洞悉他人的人格特征··|,善于排兵布阵··|--。


贺涵作为咨询界的明星··|,他在识人、辨认这块非常拿手··|--。


唐晶是他的手下··|,也是他的恋人··|--。唐晶能够做到去香港外派一年··|,回来后就成为比安提合伙人··|,而这些离不开贺涵的栽培··|--。


贺涵成为辰星合伙人··|,第一天上班就带着罗平的三名干将过来··|--。他评价罗平:


就他那点人品··|,他手下聪明人迟早都走光了··|--。然后等他再招几个对他顶礼膜拜的傻冒··|,那他就等于自掘坟墓…


贺涵对陈俊生的使用··|,并未因唐晶而有任何负面评价··|--。至于凌琳··|,不仅没有辞退··|,反而让罗子君向她学习··|--。


身为管理者··|,不仅要有胸怀··|,更要懂得用人之道··|--。只有这样··|,才能把不同人格特征的人安排到适合岗位··|,做到“扬其长、避其短”··|--。


 3.  高屋建瓴的认知思维··|,永远走在别人之前··|--。

贺涵在处理罗子君职场问题上所表现出的认知和决策能力··|,让我不得不佩服··|--。


在罗子君面试之前··|,他说:


你一定要做到你可以取代任何人··|,然后再考虑任何人都无法取代你··|--。


对职场新人来说··|,你必须熟悉公司各个环节··|,尽可能360度无死角··|--。但很多新人入职半年··|,依然搞不清状况··|--。


罗子君在奢侈品店做销售时··|,他说:


你来工作是赚钱的··|,不是来交朋友的··|--。如果能交到朋友那是惊喜··|,交不到朋友才是正常··|--。但是··|,业绩做好了··|,自然有人来成为你的合作伙伴··|--。


职场是利益分配平台··|,朋友之间讲究利益交换··|--。如果你被利用价值低··|,朋友关系会随时间变淡··|--。


所以··|,你所有精力都应该放在打磨自己核心能力上··|,你越强大··|,才能越拥有关系··|--。


在贺涵进入辰星后··|,陈俊生对他表示不理解··|--。贺涵告诉他说:


我不管什么大公司、小公司··|,给我钱多就是好公司··|--。


如今的贺涵··|,他就是活招牌··|,人到哪业务就到哪··|--。


年轻的时候··|,我们追求大平台来提升自己··|--。可如果过了多年··|,你依然热衷于追求外部大平台··|,那只能说明你还没有成为别人眼中的平台··|--。


而我们真正要做的是把自己打造成为平台··|,到那个时候··|,衡量自身价值的就是金钱或梦想··|--。



老板:40+卓渐清


陈道明在这部戏中饰演日式餐厅酱子的老板卓渐清··|,人称老卓··|--。


老卓是个有酒、有故事的男人··|--。这样的男人是经历过岁月打磨··|,拥有一种阅尽繁华的沧桑之感··|--。


在我看来··|,老卓认知和解决问题能力不再贺涵之下··|,从酱子餐厅可见一斑··|--。


 1.  特色精致的主题定位··|,迎合消费升级大趋势··|--。


酱子是一家日式餐厅··|,定位为城市精英阶层消费领域··|,如贺涵、唐晶、陈俊生这样的具有高消费能力的客户··|--。


前段时间··|,高端自助餐金钱豹关门大吉··|,它的落寞见证餐饮业巨变··|--。尤其在消费升级背景下··|,中产阶级更多追求精致生活的体验··|--。


而老卓的酱子··|,正是迎合消费升级大趋势··|,在定位上无疑是精准的··|--。


 2.  赋予个人品牌神秘感··|,吸引客源··|,激发消费··|--。


老卓作为老板··|,在运营稳定后完全可以当个甩手掌柜··|,但他总是在餐厅里当吧台服务生··|--。


一个有故事的老板在吧台作服务生··|,年轻人必然很好奇··|,在猎奇心理作用下想着挖出些故事来··|--。


试想··|,一个阅尽千帆的老男人··|,岂是那般好对付··|--。越得不到··|,他越神秘··|,人就越好奇··|--。


在老客户圈子传开后··|,自然吸引其他人好奇··|,新客户纷至沓来··|--。这样的良性循环··|,经营怎能不好··|--。



一张策略性规划思维导图


职业生涯规划怎么做··|,才更具有操作性|-··?


在结合上述分析内容的基础上··|,再添进几个关键词:


德商、智商、情商、灵商、财商


至于五个关键词的内涵··|,这里就不再解释··|--。其他不多说··|,直接上本文最有价值的干货:职业生涯规划思维导图··|--。


职业生涯规划思维导图


在这张思维导图中··|,实际上按两条线进行规划:


 1.  职场菜鸟在“硬件”层面以专业技能提升为主··|,在“软件”层面以提高德商为主··|,打造“德才兼备”正面标签··|--。


 2.  若要成为职场经营··|,在“硬件”层面则从专业技能向价值提升转变··|,而在“软件”层面以打造智商为主··|,打造“进取上进”正面标签··|--。


 3.  若要成为合伙人··|,则在“硬件”层面以打造自身平台为目标··|,既然是平台··|,就需要从点到面··|,摆脱“英雄主义”··|--。而在“软件”方面则以打造情商为主··|,获得“平易近人”正面标签··|--。


 4.  成为合伙人之后··|,可以算半个老板··|,但终究不完全是为自己打工··|--。所以··|,这个阶段出来创业的高管比比皆是··|,成功率也比年轻人要高··|--。


这个阶段··|,“硬件”上以跨界融合为主··|,能够对未来趋势进行把握··|,在利用已积累资源进行战略投资··|--。在“软件”方面则是“灵商+财商”双轮驱动··|--。


上面的思维导图··|,只是提供一种规划性的总体布局··|,最多提供方向上的参考··|--。


而在实际操作中··|,每个人情况不同··|--。


所以在制定规划上··|,首先要找出自己的“市场缺口”··|,然后在自己擅长领域制定一系列具有协同互补性的行动计划··|--。


不同阶段制定不同目标··|,有计划有步骤地去实施··|--。


你有没有给自己的职场生涯做一个规划呢?

快来留言区跟大家一起分享吧


今日作者




思文扫地


TalentGuide原创作者··|,

没有高大上的知识传授··|,只有接地气的感悟分享··|--。


# 猜你喜欢—思文扫地 原创精选 #  


1.

2.

3.

4.

5.

6.



长按下方二维码

陪你细数职场那些事儿

长按扫描二维码关注我们

${website.getFooterOriginal(${article.taxonomyName})}

发布者 :齐乐娱乐_齐乐娱乐qile518_齐乐娱乐最新网址 - 分类 齐乐娱乐老虎机

(必填)